Ogochi Menswear - Moda Masculina

Na OGOCHI acreditamos que desenvolver as pessoas é o nosso maior legado. Por isso, criamos o M.O.L.D - Manual OGOCHI de Liderança Diferenciada.
Esse programa foi iniciado em 2010 com o intuito de preparar os líderes para atuem com seus liderados, garantindo a autorrealização dos mesmos, com comprometimento e melhoria contínua dos resultados. Pretende, também, garantir alinhamento e sintonia entre as lideranças e todos os níveis hierárquicos da empresa.

Para dar assistência aos colaboradores, criamos a Associação dos Funcionários OGOCHI. Todos os funcionários podem se associar e usufruir de seus benefícios. Através dela, buscamos zelar pelos interesses dos associados e desenvolver ações de integração e aproximação entre os colaboradores, como também, entre as suas famílias.

Para que todos os colaboradores possam concluir seus estudos, a OGOCHI vem possibilitando o seu desenvolvimento por meio da educação realizada na própria empresa.

A OGOCHI entende a importância de todos os cargos da empresa. Por isso, o Programa de Cargos e Salários é uma forma de promover o reconhecimento das competências e valorização dos colaboradores em todos os níveis. Após as avaliações de desempenho, realizadas semestralmente, o líder detecta os resultados positivos e com base nisso, há uma possibilidade de aumento salarial e de cargo de forma justa.

A empresa possui o Programa de Participação dos Resultados que é pago para todos os colaboradores. Para o departamento de produção é pago duas vezes ao ano e para as áreas administrativa e mercadológica uma vez ao ano.

Aqui na OGOCHI buscamos inovar para gerar valor. Por isso, o Programa OGOCHI Inova vem para estimular, envolver e captar ideias dos colaboradores de forma eficiente e estruturada, auxiliando desde a geração até a implementação das ideias na prática, para promover a inovação na empresa.
Todos os funcionários podem participar do programa e enviar ideias a qualquer momento ou nos dias de inovação. A avaliação das ideias passa por três fases. Na primeira é avaliada se a ideia não é repetida e se está ligada a temática do ano, na segunda são avaliadas a viabilidade do projeto e na terceira é a sua capacidade de implantação.

Como forma de ouvir os colaboradores, os gestores propiciam um clima informal, facilitando a comunicação direta, mas sempre respeitando a hierarquia de suas áreas. A disseminação da estratégia é desdobrada pela diretoria para os gerentes nas AGIR’s (Avaliação Gerencial de Indicadores de Resultados) Departamentais. Estes gerentes repassam as informações para sua equipe nas AGIR’s setoriais, dessa forma, todos os colaboradores são informados dos números da empresa.
Esses encontros são propícios para que a equipe possa tratar diferentes questões, sejam ligadas à execução das atividades diárias e andamento de projetos, ou ainda do clima entre os membros do grupo. Em todo encontro, é valorizada e estimulada, a participação de cada colaborador, gerando liberdade para opinar sobre assuntos de seu interesse, seja em caráter profissional ou pessoal.